Vladimír Vácha (Právo 19.10.2005 strana 13, rubrika: Jižní Čechy)
ŘEDITEL ČESKOBUDĚJOVICKÉ POBOČKY ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY VLADIMÍR JANDÍK ŘEKL PRÁVU:
* Kraj již před časem inicioval vznik několika odborných pracovních skupin. Jednu z nich, pro
rozvoj a podporu podnikání, vedete vy. Můžete přiblížit její činnost?
Obecně řečeno zmíněné skupiny vznikly v souvislosti s jednáním o rozvoji kraje a nyní se
pravidelně každoročně tento program aktualizuje formou akčních plánů. Právě u naší skupiny došlo
podle mého názoru k významné kvalitativní změně, neboť její činnost začala zaštiťovat hospodářská
komora, jejímž jedním z cílů je prosazovat zájmy podnikatelů. Právě ona by proto měla přicházet s
náměty, jakým způsobem podporovat zejména malé a střední podnikatele, neboť právě oni na rozdíl od
velkých firem potřebují i podporu zvenčí. Naše pracovní skupina se proto neschází již pouze při
aktualizaci akčních plánů, ale pravidelně zhruba za dva měsíce.
* Kdo se na činnosti skupiny podílí?
Jsou to jednak zástupci hospodářské komory, rozvojové agentury CzechInvest, úřadu práce, ale
i představitelé obcí a měst, Jihočeské univerzity a vzniká tak průnik několika institucí, které
mohou přicházet s náměty, jak rozvíjet podnikání v našem regionu.
* Co může podle vašeho názoru kraj pro malé a střední podnikatele v následujících třech až
čtyřech letech udělat?
Například prostřednictvím tzv. softprojektů, to jest menších finančních prostředků, dosáhnout
velkých účinků. Zatím jsme na počátku a musíme proto vytvořit v podnikání vhodné podmínky, aby v
našem kraji sídlily a efektivně pracovaly ty instituce, které mají v ČR na starost rozvoj
podnikaní. Na jihu Čech by proto měla působit Českomoravská záruční a rozvojová banka, měl by zde
fungovat CzechInvest, měla by mít pro činnost dostatečné možnosti hospodářská komora a Regionální
rozvojová agentura atd. Fungovat by měla i určitá informační služba pro podnikatele, která by jim
pomáhala řešit různé projekty, radila by jim, jak rozjíždět podnikání. S tím souvisí i vytváření
různých databází, které jsou nezbytné pro přilákání kapitálu na podporu malého a středního
podnikání. Třetí oblastí na níž se zaměřujeme, je podpora inovačních aktivit a jakosti.
* Pomohl by menším podnikatelům další rozvoj projektu Brownfields?
Myslím, že nejen malým a středním, ale i některým velkým, neboť navazují v řadě směrů na
projekty, které jsme řešili před několika lety a úspěšně se je podařilo završit. Příkladem jsou
zmíněné Brownfields, což jsou informace o opuštěných průmyslových objektech, které by se mohly
nějakým způsobem revitalizovat, či o objektech, které dříve patřily armádě, zůstávají nevyužity a
bylo by možné je vrátit pro podnikaní nebo i pro jiné využití obcí a měst. Mám na mysli kulturní či
sociální.
* Je šance tento záměr co nejdříve uvést do života?
Myslím, že ano, neboť je zde průnik zájmů několika orgánů a institucí, jak kraje, tak
hospodářské komory, CzechInvestu i Regionální rozvojové agentury. Kraj již avizoval, že by do
tohoto projektu vložil, co se podařilo v minulosti zprovoznit. Znamená to, že určitý informační
systém tady je, je jen třeba jej aktualizovat a přiblížit jej uživatelům.