- O ČNB
- Měnová politika
- Finanční stabilita
- Dohled a regulace
- Strategie dohledu
- Co nového v dohledu
- Legislativní základna
- Banky a družstevní záložny
- Pojišťovny, zajišťovny a pojišťovací zprostředkovatelé
- Penzijní společnosti a fondy, zprostředkovatelé penzijních produktů
- Obchodníci s cennými papíry, investiční zprostředkovatelé
- Investiční společnosti a investiční fondy
- Platební instituce a instituce elektronických peněz, poskytovatelé platebních služeb malého rozsahu a vydavatelé elektronických peněz malého rozsahu
- Finanční konglomeráty
- Obchodní systémy, vypořádání, evidence a ochrana trhu
- Emise, nabídky převzetí a vytěsnění
- Směnárny
- Legalizace výnosů z trestné činnosti
- Obchodování s OTC deriváty, sekuritizace a crowdfunding
- Prodeje na krátko
- Ozdravné postupy a řešení krize
- Ochrana spotřebitele a spotřebitelský úvěr
- Správci nevýkonných úvěrů
- Sdělení klíčových informací (PRIIPs)
- Udržitelné finance
- Panevropský osobní penzijní produkt (PEPP)
- Digitální provozní odolnost
- Kryptoaktiva
- Ostatní (audit, ratingové agentury, indexy)
- Výkon dohledu
- DORA – Digitální provozní odolnost finančního trhu
- Seznamy a evidence
- Souhrnné informace o finančním sektoru
- Informace uveřejňované emitenty
- Informace o krátkých pozicích
- Centrální registr úvěrů
- Dohledový whistleblowing
- Finanční inovace
- Ochrana spotřebitele
- Bankovky a mince
- Platební styk
- Finanční trhy
- Řešení krize
- Statistika
- Výzkum
Jakub Holas: ČNB – za vším hledej firemní kulturu